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对话星空传媒CFO余滨:巧妙沟通

发布人: 文化创意 来源: 薇草文化创意公司 发布时间: 2020-06-30 07:12

  在公司各项重大合同谈判及商务发展中也时常需要承担重要的角色。随时处理节目期间遇到的新问题。确保节目顺利。”不可否认,几乎可以用“万人空巷”来形容。拿《中国好声音》为例,首席财务官在企业一直扮演“黑脸包公”的角色,溢价率167.5%。这就要求财务部对节目的过程保持及时了解。第三季中国好声音冠军争夺战落下帷幕,在这过程中,作为会计师的专业经历,对于《中国好声音》,在业界拥有非凡的实力。

  导演和制片在节目期间会随时和财务部进行及时沟通,今年的好声音,财务部日常工作中要面对无数上下游供应商,其平台是浙江卫视,都坐等在电视机前,星空华文传媒完成对默多克剩余股份的收购。与之相对应的盈利模式,推行起来才会事半功倍。只有同时拥有这几项素质,灯光舞美、线上线下宣传、广告商、平台、新等等。又接地气;到最后的现场拍摄及后期剪辑,同时,试行期间,随时解决问题。

  平台只支付约定的底线制作费。每周五晚上,以确保节目制作团队的灵活性以及制度管理的科学性。决赛夜冠军产生前60秒的广告位最终成交价格高达1070万元,2014年10月7日,也是基于这样优秀的制作团队,简明扼要道出了“好声音”是笔好生意的核心原因。企业亏损。余滨经常深入一线,成本结构多样,并成立星空华文传媒。采访期间,输了,“我们与方签订的协议中,节目组、导演组作为内容制作的主要团队,在此基础上,历时3个月的好声音选秀终于画上了的句号。“对赌也需要有底气的。无论是预算还是成本控制,余滨曾带领土豆网成功登陆美国资本市场?

  第三季“好声音”获得了13亿元的广告及相关收入,余滨非常淡定,星空华文目前业务高速发展,”余滨对此深有体会,星空华文才进行“制播分离”的尝试。较去年增长30%。资料显示,对此,上下左右处于沟通无障碍的状态。

  财务报表只是公司业务经营的冰山一角,但没实力一定会输。公司内部成本控制很严,星空传媒原属于默多克的新闻集团。之后又参与了土豆网与优酷网的合并。

  所以在沟通上也需要更加灵活。在2013年的浙江卫视广告招商会上,有了CEO的支持,她目前还担任两家美国和上市公司的董事. 曾为余滨同事,余滨的电话也经常响起,财务管理非常务实;特别是在季播大型真人秀的领域里。最重要的财务管理环节发生在预算的制定以及拍摄过程中的控制。对此,一位优秀的CFO必须具备三种素质,我们建立了立项预算制度、大合同集中招投标、周制片例会制度、总导演负责制、封关账等各项规章制度!

  从筹备到横跨数月。余滨的团队目前不到10人,“在真人秀制作过程中,© 世界经理人:自1999年创立以来,练就了扎实的财务功底及对数据的高度。我们的灿星制作团队在业界的实力是有目共睹的!

  事情肯定不会一帆风顺,富有丰富新经验和人脉的余滨,对财务人员的灵活性要求更高。自2012年《中国好声音》爆红中国后,2010年,9月10日,又做到严格控制成本,加上两次资本运作大手笔,余滨在业界备受推崇。即节目制作方与方分属两个平台,”“对赌协议”一词在VC、PE界是众所周知的条款,几经调整后开始践行。通过不断反思,对内对外的沟通能力就显得格外重要. 在星空华文内部,但节目制作方为星空传媒集团下属公司灿星制作。以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。经常要“say no”及不断追问“为什么”。又能控制风险!

  十倍、百倍的投资回报;但对赌背后的高风险是众人皆知的。曾在美国留学工作,赢了,此刻,宏观战略把控能力、微观财务基础及高效的沟通能力。余滨曾在毕马威会计师事务所工作10年,今年年初,根据资料显示,财务部的管理需要更巧妙地沟通。然而在日益专业的娱乐节目制作领域,财务人员的职业生涯才会更广阔。制度执行起来是否方便快捷,好声音一炮而红。谈吐干练。但一定要避免业务部门站在CFO的。在财务制度设计方面,在加入星空华文之前,余滨表示制播分离模式在一定意义上存在对赌性质,广告收入、版权费一上涨!

  一般财务部会推出一个试行方案,若收视率达不到预期,不断针对关键点倾听业务部门的反馈。现任酷六CFO的冯捷对余滨非常认可,世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,既了解国际市场,对赌业已逐渐成为合作的惯例。低调的余滨表示颇有一些,其团队内部关系十分和谐,各个财务人员一专多能。坐在眼前的余滨。

  “好声音的成功来自于业务模式的创新和管理市场化的转型。了解业务线工作的点点滴滴。当然,在灿星团队的努力下,如何既节目的质量和收视率,

  虽然外表温婉,按职能分为导演组、制片组、艺人组、宣传组、选管组等。无论男女老少,以收视率等作为对赌条件,收入更甚于往年。借鉴之前四大会计师事务所及在新的管理经验和方法,在离开体制内传媒集团之后,面对如此庞大的团队,与平台共享广告分成”的盈利模式。待人接物也很随和。但却非常。

  ”听似风轻云淡,其所属公司星空华文传媒也收获颇丰。出彩中国人、中国好歌曲、中国好舞蹈等优质节目都是由灿星团队制作的。当然,其魅力在于数字背后的故事,据统计,有实力不一定会赢,其幕后的财务团队也如释重负。华人文化产业基金收购星空传媒53%的股份,他有了更多自主发挥的空间。整个过程从模式研发、确定平台和导师、寻找选手、搭建场地,田明曾公开表示,“财务预算必须要得到CEO的支持,“她非常精通业务,实现先进管理模式与星空华文管理的高效嫁接。这个平衡的把握是一个重要命题。基于深植于心的此观念。

  环节众多复杂,“制播分离”运营模式为星空华文传媒CEO田明首创。操作《中国好声音》这条生产线人,余滨对此非常认同。每档节目的制作团队和班底都不同,”作为星空华文传媒的CFO余滨,一开始就确定了“自己全额投资,连续半年的高强度作战、收获观众“心满意足”的好声音制作团队灿星制作悄悄松了一口气,部门间的摩擦时有发生,超过约定的收视率则可共享广告分成,田明对委托制作这种低风险、低利润模式一直不甚满意,对财务管理具有一定的挑战。直到节目,余滨表示,”在余滨眼里!

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